Jūs išklausote visų argumentų ir ieškote tinkamiausio visiems sprendimo, mėginate paaiškinti, kodėl patirtis prisiimant įvairias darbo funkcijas yra naudinga.

Nieko neaiškindami pasakote, kad jie turėtų tiesiog vykdyti šį sprendimą.

Kalbatės su kiekvienu komandos nariu, kad suprastumėte jų jausmus ir lūkesčius.

Jūs netikite, kad tai tik jūsų kaltė ir per daug į tai nekreipiate dėmesio

Prisiimdami atsakomybę už susiklosčiusią padėtį, kalbatės su komandos nariais ir partneriais, ieškote bendro sprendimo.

Jūs galvojate, kad klaidų darymas ir mokymasis iš jų yra vienas iš būdų įgyti patirties.

Darote viską, kad nedalyvautumėte renginyje ir išvengtumėte galimos gėdos.

Įtemptai ruošiatės pristatymui, prašote kitų pagalbos, perskaitote jiems pranešimą, taip stengdamasis/-i išeiti iš komforto zonos.

Nusprendžiate pažvelgti į šį iššūkį pozityviai ir į kiekvieną klaidą pristatymo metu žvelgiate kaip į asmeninio tobulėjimo galimybę.

Suskirstote pagrindinį projektinio darbo tikslą į lengviau pasiekiamus, komandai aiškiau suprantamus mažesnius tikslus.

Jūs stengiatės motyvuoti komandos narius, paaiškinate jiems didelį projekto poveikį ir naudą.

Atliekate šią užduotį tik todėl, kad reikia.

Jūs manote, kad kiekvienas turi ir gali paaiškinti kodėl jo idėja yra pati vertingiausia.

Reaguojate labai emocionaliai ir pradedate kritikuoti kitų idėjas.

Mėginate suburti bendraminčių, pritariančių jūsų idėjai, grupę.

Norėdamas/-a suvienyti žmones bendram tikslui, organizuojate komandos formavimo renginį.

Surenkate visų komandos narių idėjas ir kartu parengiate bendradarbiavimo gerinimo planą.

Organizuojate susitikimą su komandos neoficialiais lyderiais (influenceriais) ir aptariate būdus kaip sustiprinti komandos dvasią.

Skatinate įsitraukti į projektą, pasiūlydamas/-a kiekvienam pasirinkti užduotį, kurią nori atlikti.

Savo nuožiūra paskirstote užduotis ir jas pateikiate komandos nariams.

Kalbatės su kiekvienu grupės nariu atskirai ir paskiriate jam užduotį, kurią jis ar ji gali atlikti neišeidamas/-a iš komforto zonos.

Norėdamas/-a sužinoti, kas juos įkvepia ir sutarti dėl tinkamų užduočių, jūs organizuojate individualius susitikimus su visais komandos nariais.

Sukviečiate visa komandą ir papasakojate ką jaučiate dirbdamas/-a prie šio projekto.

Komandos pasitarime inicijuojate minčių lietų, kuriame visi pasidalina tuo, kas juos įkvėptų siekti savo tikslų.

Kitame projekte pasiūlysite užduotis, kurias atlikdamas/a jis/ji jaustųsi saugiai.

Aptarsite padarytas klaidas, jo/jos stipriąsias savybes ir paskatinsite nenusiminti.

Kalbėsitės su juo/ja apie tobulintinas sritis ir padėsite jas tobulinti

Aptarsite tai su juo/ja asmeniškai ir išreikšite savo dėkingumą.

Sukviesite visa komandą, dalyvavusią šiame projekte, ir pagirsite jį/ją viešai.

Visiems išsiųsite elektroninį laišką, kuriame išreikšite savo dėkingumą ir įvertinsite jo/jos svarų indėlį.

Jūs prisiimsite atsakomybę tik už užduotis, kurias suprantate.

Jūs užduosite klausimus apie nesuprastas užduotis ir atsižvelgdamas/a į tai, kaip suprasite atsakymus, apsiimsite atlikti tik aiškias veiklas

Jūs prisiimsite atsakomybę už naujas nežinomas ar labai sudėtingas užduotis, atliksite jas dar kruopščiau, klausinėsite, ieškosite papildomos informacijos, skaitysite literatūrą..

Peržiūrite jau sukurtų reklamos pasiūlymų pavyzdžius, naudojate juos kaip šabloną, pakeisdami keletą detalių.

Jūs tik pristatote savo idėją grupėje, jums nerūpi kas bus vėliau, todėl nedalyvaujate tolesniuose įgyvendinimo procesuose.

Galvojate apie kažką visiškai naujo ir originalaus, eksperimentuojate kartu su visais ir su jų pateiktomis idėjomis..

Manote, kad tai yra papildoma užduotis ir jūs neturite jos atlikti. Šiai užduočiai atlikti jūs siūlote samdyti naujus darbuotojus / studentus.

Po ilgų diskusijų, atsižvelgdamas/-a į vadovo argumentus ir aplinkybes, jūs sutinkate pakeisti savo požiūrį ir vykdyti užduotį.

Vadovo argumentuose įžvelgiate galimybę savo paties/-čios augimui, todėl su entuziazmu sutinkate būti atsakingu už naują užduotį.

Dirbate toliau, taip, kaip kiti pasiūlė, o savo nuomonę pasiliekate sau.

Pasiūlote naujus ir efektyvesnius darbo metodus, tačiau jei grupė nesutinka, daugiau nebesiūlote.

Nuolat siūlote naujus ir efektyvesnius darbo metodus.

Nedarote nieko, nes tai jo/jos reikalas.

Pasiūlote savo nuomonę kaip ši užduotis galėtų būti išspręsta ir stengiatės padėti.

Skatinate jį/ją, pateikdamas/-a skirtingas idėjas, kaip išspręsti užduotį, taip pat esate pasirengęs/-usi pagelbėti kiekviename žingsnyje.

Kitų kritikuojamas, nemėginate apsiginti, o stengiatės, kad komandos nariai suprastų jūsų sprendimus.

Jūs tik paaiškinate, kodėl priėmėte tokius sprendimus, nes .jums nepatinka tokios situacijos.

Jums nepatinka žmonės, kurie atvirai abejoja jūsų sprendimais. Jūs tai pabrėžiate, kai tik turite galimybę.

Leidžiate jam / jai išreikšti savo jausmus ir atskleisti nusivylimo priežastis, bandote susitarti.

Leidžiate jam / jai išreikšti savo jausmus ir atskleisti nusivylimo priežastis, tačiau paaiškinate, kad yra keletas neliečiamų temų.

Jūs nekreipiate į tai dėmesio, jei komandos narys/-ė nesiima iniciatyvos pasikalbėti su jumis.

Atsiprašote jo/jos ir pažadate, kad išsiaiškinsite kas nutiko ir informuosite artimiausiu metu.

Atsiprašote ir paaiškinate, kad turėjote techninių nesklandumų su kompanijos programine įranga (nors tai ir ne tiesa, tik pasiteisinimas).

Atsiprašote ir paaiškinate, kad per pastaruosius mėnesius kilo daug problemų dėl darbuotojų elgesio ir apie tai su jais būtinai pakalbėsite.

Sušaukiate pasitarimą, į kurį sukviečiate visus susijusius darbuotojus, inicijuojate atvirą diskusiją dėl veiklos tobulinimo.

Prie kavos aparato užsimenate apie skyriaus darbo patobulinimą jo darbuotojams ir tikitės, kad jie/jos imsis iniciatyvos.

Sušaukiate pasitarimą, sukviečiate visus susijusius darbuotojus, pasakote ką ir kaip reikia keisti.

Pirmas/a iškeliate šią problemą ir kalbatės su darbuotojais apie nuosmukio priežastį.

Kiti darbuotojai iškelia šią problemą, todėl jūs esat privestas/a aptarti nuosmukio priežastį.

Nekreipiate į tai dėmesio tol, kol negaunate nusiskundimų iš kitų darbuotojų ar klientų.